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国金CEO林嘉喜:中国移动可帮助手游CP立稳脚跟

2014-04-25 19:28  查看:

国金CEO林嘉喜:中国移动可帮助手游CP立稳脚跟

  国金投资CEO林嘉喜

  上方网4月11日讯,中国移动游戏基地主题沙龙“和你共赢助你发展”今日在深圳召开,国金投资CEO林嘉喜认为国内移动游戏行业将出现很大的布局变动,而中国移动将是其中最为重要的一个板块。

  以下为林嘉喜演讲实录:

  我叫林嘉喜,是国金公司的创始人,从南宋开始我家就住在深圳,所以我在这里住了700多年了,非常欢迎大家来深圳创业,国金是我在大三时休学创业的,那时候发现在方向和战略上有小小的天赋,所以我就跟学校说,有没有人休学创业过?他们说没有。我说我来把头开好,我休学创业。

  从2001年到现在已经14年了,时间过得真快,我从一个20岁的小伙到现在我已经也快奔四了,整个互联网的历史我们都经历得比较多,从2001年开始一进互联网行业就遇到纳斯达克刚刚崩盘,以中国移动为首的三大运营商,以各大基地业务展开的广义的增值业务的支持下,我们很多互联网公司,包括当时的腾讯、新浪、网易、搜狐,以及我运作七八十个的并购,完成了差不多100多个交易,接近200亿的并购。

  另外一块是从8年前开始投了接近100家互联网公司,有快播和谷歌音乐,另外一类是内容公司,手机游戏方面以乐逗游戏为代表,页游以墨麟为代表的公司。

  现在我跟我们的合作伙伴以及投资公司CEO经常讲的一件事情是:现在我们仿佛已经进入了战国时代,我是从02年做福州网游的顾问,我也算是跟踪游戏行业有12年了,我发现一个现象,2000年到2006年像春秋时期的上半段,你只要会下五子棋就能成就一个大国,2006年-2012年,像春秋的后半段,春秋的后半段你要下中国象棋,会下中国象棋的公司成立一个游戏公司。你有产品,渠道、商务够强,有一定的战略,才能成就一个大国。2012年以后的游戏行业是战国时代,一上来就直接下围棋。战国时代的主题是布局。春秋时期前半段每一次大型作战都允许参战国大概有5年时间备战,春秋的后半段打一场战只给3年时间,战国时代打一场仗只给半年左右。2012年后,大部分创业的小公司,除了“战国七雄”之外,如果其他人不联手准备战斗也就不用打仗了,因为他准备好了已经是两三年时间。比如说你花了两年多时间准备了一支军队要往中原地区开进,路上就碰到一个老大娘,大娘说小伙子你们去干嘛?要去打仗,大娘说,去年已经打完了,小伙子回家吧。新的游戏创业就要讲布局。

  布局是什么概念?除了有很多合作伙伴相互把自己的长短拼起来把市场打赢把东西分掉之外,还需要多合作战略,在多个平台展开你的军队,所以这个时候我们认为中国移动的游戏基地将会成为布局里面非常重要的板块。

  我预感,现在的战斗越来越激烈,去年4月份马云刚刚才开完他的告别演唱会,准备退休了,为什么?他觉得他的江山是万里江山,百年基业,平时在办公室没什么可干。打个比喻,我们现在回到一个历史场景,马云在杭州,那时候皇帝退位当了太上皇,每天早上喜欢在城楼上练太极,散步。听说蒙古大军要来,但是下面的人回报说蒙古大军大概是半年以后才会来,他觉得也无所谓,反正半年,有一天早上他起来看到城外怎么会这么多的军队?然后他就说,我是太上皇,你是皇帝放十万军队也应该跟我打个招呼,皇上说没有调这么多的军队。

  从这个背景下,我个人认为中国移动会从他的基础业务到终端、到应用,会全产业链全面的控制,同时运营商会把它的整个机制变成越来越灵活,中国移动的未来会成为一个超级互联网公司,他们也会参与作战,如果这个时候不跟中国移动提前布局,等到他们变成很大再沟通就有一点晚了,作为一个小CP,应该是要围绕大的发行平台为核心展开自己的布局。

  移动游戏基地是一个非常重要的阵地,当然我们也不应该不提一下别人,比如说像腾讯、百度、阿里、360、小米等等这几个大国,也是需要布局的阵营,但是中国移动这一块是一个重要的板块,尤其是我们要预见到中国移动未来会成为一家超级互联网公司,形势的变化越来越快,所以我认为这个大势迟早会发生,以前我们预见一件事情都是5年,3年,现在世界变化经常是1年时间,所以大家提前布局。

  谢谢大家。

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