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手游春天就要逝去,触控能留住多少“春光”?

2014-04-25 19:21  查看:

手游触控科技

  同样都是4月IPO,同样登陆纳斯达克,媒体对于微博和触控的反应却是非常微妙。4月17日,微博股价涨幅19%,可换来的也是媒体的一片唱衰之声,“微博无限好,只是近黄昏”、“新浪甩掉了麻烦包袱”之类的声音不绝于耳。触控科技在美国时间4月18日提交IPO招股书,计划筹资1.5亿美元。媒体上虽然观点鲜明的唱衰或叫好,但谈到触控打算以“移动娱乐引擎为核心的平台公司”的故事,却是满篇的溢美之语。

  手游行业的繁荣,让手游公司上市成为了潮流。2013年不少上市公司通过并购手游公司抬高股价,掀起了A股市场的狂欢,近期,除了云游、博雅、触控外,有消息说乐动卓越、蓝港在线也要赴港上市,虽然乐动卓越对此予以否认。但手游企业集中上市的趋势没有改变,是否以触控上市为标志,中国手游的春天的就会因此到来?

  “春天”已逝?

  手游的春天?首先浅谈一下对“春天”的理解,春天春暖花开,百花齐放,是一个象征希望的季节。如果用来形容一个行业,个人理解为是该行业尚未成熟,处于没有激烈竞争的初期,市场看好,机遇良多,先入者往往在轻松的环境中能捞的盆满钵满。不论是创业新兵,还是商海老鸟,都能在其中找到自己的位置,生根发芽,最终百花齐放。如果这些解释认为太过繁琐,换成商业术语是“蓝海”,换成俗语就是“人傻、钱多、速来”。

  而现实的手游行业呢?说是“红海”一点也不为过,手游的门槛低不假,游戏的成功又有极大的偶然性,因此抱着“多做几款游戏,万一哪款火了”心态的团队不在少数。也就造成了手游行业短时间内从“蓝海”到“红海”。

  一是手游竞争日趋激烈。国内正在研发的游戏至少在5000款以上,进入测试的游戏也是数千款,2013年每天至少上线一款手机网游。再考虑到手游开发“三九定律”,即“开发出来的游戏三成上不了线,上线的游戏有九成失败”,游戏数量之多难以统计。加上渠道推广的成本日益提高,手游的竞争能不激烈吗?

  二是用户成本日益提高。页游用5年时间走过了端游10年的历程,而手游可能1-2年间就走完了,用户成本决定市场规模,现在用户的成本是2元,以后很快就能变成10元、20元。

  这样的“红海”,还能叫做春天吗?手游的“春天”早已离众人远去了。

  “春光”余香

  虽然行业“春天”已经走了,但多少也会留下了几缕“春光”。短暂的行业“春天”中,总有一些人能抓住这些暂留的机遇,做好准备,只等时机允许就能登上新的高峰,触控应该能算作其中的一个。

  因游戏《捕鱼达人》为众人所知的触控,现在却很难让人将它与游戏开发商的身份挂钩,除了《捕鱼达人2》,也就是短暂登上APPstore的游戏—《进击的小怪物》是属于触控研发的项目,目前触控的重心已然放在了“烧钱”的游戏引擎上。2011年—2013年,触控在研发上的投入分别为1200万、3800万和1亿,2012年和2013年研发投入增速为220%和170%。巨大的投入却只换来了不到8%的收入贡献。这值得吗?

  当然值得。旗下游戏引擎Cocos2d-x全球占有率超过30%,国内占有率超过70%,今年3月17日还推出了Cocos3d引擎,而触控旗下的《捕鱼达人3》将使用这款全新的3D引擎,正是这些巨大的投入,使得Cocos引擎的下载次数超过了70万次,大有超过unity引擎成为全球第一手机游戏引擎的趋势。正是这样的成果,使得触控在手游行业进入红海时,依然有充分的回旋空间—成为以游戏引擎为核心的平台服务商。

  “一流企业做标准,二流企业做平台,三流企业做产品。”正如美国淘金热时,许多挖金子的人没有发财,反而让一些贩卖饮水和食品的人发了大财的事例一样。只有如触控一样瞄准方向,及早布局,搭建更具有长远意义的底层平台,才能为未来成为一流的手游企业打下坚实的基础。同时触控的事例也说明了,在如手游这样门槛低且“钱”景广阔的行业中, 行业的“春天”是多么短暂。

  如今“春天”已逝,如何将“春光”变成企业自己的“春天”,却是因人而异了。

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